Щелкните выключателем

Вот как работает позитивное мышление. Вчера вечером я зашел в темный гостиничный номер, щелкнул выключателем — и комнату залил яркий свет. Щелчок выключателем отнюдь не генерировал электроэнергию; она уже была произведена и готова к использованию. Щелчок выключателем лишь высвободил уже имеющуюся электроэнергию. Если бы ее не было в готовом виде, я мог бы щелкать этим выключателем до потери пульса, но никакого света — ни яркого, ни тусклого — всё равно бы не добился.
Когда вы щелкаете выключателем позитивного мышления, то высвобождаете — или делаете доступными — те знания и опыт, которые ранее подготовили к использованию. Именно по этой причине у учащихся сотен школ, которые изучают наши концепции и принципы, улучшаются оценки по другим предметам.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: если учащийся не проработал и не усвоил школьный материал, всё позитивное мышление, существующее в мире, не поможет ему.
Поразительная вещь — тот факт, что методология мышления и работы, воплощенная в курсе "Я МОГУ", улучшит любые ваши показатели независимо от того, ищете ли вы работу, добиваетесь продвижения по службе или же осуществляете продажу.
ПРИМЕР: многие из безработных, кто был бы счастлив пойти трудиться, если бы только им предложили место, часто остаются без работы по одной простой причине: они страдают болезнью ЯМБИС. Эти люди вообще не надеются получить должность (все сказали им это) или же не считают себя настолько везучими, чтобы найти место. При таком характере мышления происходит неизбежное. Их усилия по поиску работы, если таковые вообще предпринимаются, лишь подтверждают для них факт, который им и без того известен ("Я же говорил вам, что никакой работы нет и в помине!"). Если данная установка изменится, то соискатели работы станут гораздо энергичнее и намного упорнее в стремлении получить место и будут действовать в этом направлении с надеждой и ожиданием действительно найти работу. А теперь рассмотрим конкретный пример, который проверяет и подтверждает правильность подобного хода мыслей.
Многие из безработных часто остаются таковыми потому, что они вообще не надеются получить работу (все сказали им это) или же не считают себя настолько везучими, чтобы найти место. При таком характере мышления происходит неизбежное.

ОНА УЛУЧШИЛА СЕБЯ И ПОМОГЛА ИЗМЕНИТЬ ИХ
Наша компания пожертвовала свою серию обучающих видеокассет "Стратегии успеха" Межконфессиональному совету по поиску работы, цель которого состоит в том, чтобы помочь безработным приобрести квалификацию и получить рабочие места.
Алетху Бин из расположенного в Форт-Уэрте офиса комиссии занятости штата Техас только что повысили в должности, и она сразу утратила непосредственный контакт с безработными. Женщина, однако, понимала, что нуждается в более прямом и тесном общении с людьми, которым она в конечном счете помогает, а также в более высокой мотивации, равно как в новых мыслях и идеях, так что она отправилась в уже упомянутый Межконфессиональный совет по поиску работы и прошла обучение с целью получить квалификацию помощника по распространению "Стратегий успеха". Один раз в неделю она добровольно и бесплатно ведет занятия с безработными и работает с различными группами неустроенных лиц.
В 1989 году, когда она приняла на вооружение нашу Философию, равно как процедуры и методы, о которых вы узнаёте из данной книги, офис Комиссии занятости штата, расположенный в Форт-Уэрте, добился выполнения 81 процента действовавшего норматива числа трудоустроенных на какую-нибудь работу. К концу года этот показатель составил 102 процента. В 1990 году ее офис выполнил 136 процентов норматива, а в 1991 году, оказавшемся наиболее характерным, этот показатель составил 114 процентов. Я говорю "наиболее характерным", поскольку в этом году огромная оборонная корпорация "General Dynamics" из-за отсутствия работы временно уволила свыше десяти тысяч служащих. Еще четыре крупные компании временно уволили более чем по пятьсот сотрудников, а множество фирм помельче увольняли от двух до пятидесяти человек каждая. Я не должен напоминать вам, что 1991 и 1992 годы были довольно трудными для экономики США. В 1992 году офис в Форт-Уэрте достиг 109 процентов от норматива трудоустройства — и это несмотря на факт, что "General Dynamics" по той же причине уволила еще четыре тысячи сотрудников, а во многих других отраслях промышленности тоже прошли сокращения или закрытия. В 1993 году офис, где работала Алетха, выполнил норматив на 122 процента по сравнению с целевым значением.