Лепильщики гамбургеров

ВОПРОС: сколько из нас, рожденных в Америке, выразят желание или хотя бы готовность рыть могилы, сидеть за баранкой такси или загружать трейлеры ради достижения своих долгосрочных целей? Что подумают наши друзья и родные, если мы начнем "лепить гамбургеры"? Ложная гордость удерживает многих людей на дне, ибо они не желают делать сегодня то, что необходимо сделать, если им действительно хочется стать тем, а также делать и иметь то, что может предложить этим людям завтрашний день.
Я разочарован и огорчен, когда слышу, как некоторые из наших высокооплачиваемых спортсменов, равно как ряд кино- или телевизионных звезд либо политических фигур делают уничижительные и оскорбительные замечания насчет "лепилыциков гамбургеров". Они часто говорят: "Если вы не получите должного образования, то закончите тем, что станете лепить гамбургеры".
ВОПРОС: действительно ли это так уж плохо? Во-первых, это честная работа, и бесконечно лучше получать минимальную заработную плату, лепя гамбургеры, чем зашибать максимальный доход, имея дело с наркотиками, или же соглашаться жить на пособие, потому что, мол, такая работа — ниже вашего достоинства и способностей.
Во-вторых, наша компания работает в сфере быстрого питания (жареные цыплята, пицца, гамбургеры, длинные бутерброды с мясом и сыром и т. д.), а также ресторанов семейного типа. Я лично знаю многих молодых людей, которые зарабатывают деньги в сфере быстрого питания и были удостоены стипендий колледжа за качество и производительность своей работы.
В-третьих, благодаря расширению отрасли быстрого питания и потребности в мотивированных и полных энтузиазма молодых (или не очень молодых) людях здесь имеются большие возможности для продвижения, и те, кто работает в данной сфере, могут быстро шагать вверх по служебной лестнице.
Возможности заложены не в работе и не в должности; они заложены в конкретном человеке, который нацелен на возможности, а не на проблемы. Многие из таких людей продвигаются на руководящие посты раньше, чем им исполняется двадцать пять лет, они получают премии в виде прекрасных автомобилей, которые становятся их собственностью, и зарабатывают по пятьдесят тысяч долларов в год либо больше. И это хорошо. Более того, они могут даже получить от фирмы привилегию в виде возможности самостоятельно продавать ее товары или услуги, предоставляемые им со скидкой.
Если все мы обзаведемся психологической установкой иммигранта и будем готовы "лепить гамбургеры", чтобы продвигаться по жизни, эта страна станет еще лучшим местом для жизни и процветания.
ЕСТЬ ЕЩЕ ОДНО СВОЙСТВО
У "лепилыпиков гамбургеров" и иммигрантов есть еще одно общее свойство. И те, и другие часто соглашаются на подобные рабочие места из-за большой финансовой потребности или по той причине, что должности, не требующие высокой квалификации, единственно доступны для них на тот момент.
Эти обстоятельства стимулируют их на работе следовать указаниям руководства и делать то, что им ведено, если они хотят сохранить за собой место. То есть им приходится быть послушными, что, кстати говоря, является частью закона скаута, и "повиноваться" — а это, как вы помните, часть присяги скаута.
ПОСЛУШНЫМИ?! ДА ВЫ, ДОЛЖНО БЫТЬ, ШУТИТЕ
К сожалению, недостаток повиновения — одна из наиболее трудных проблем в Америке. Многие люди ошибочно убеждены, что быть послушными означает быть подвластными кому-то другому. В действительности это понятие указывает на уважение к полномочиям и авторитету некой авторитетной или властной фигуры. Если быть реалистом, то вы должны научиться уважать чью-то власть, прежде чем сможете законно и обоснованно ожидать, что другие будут уважать вашу власть или полномочия. Классический пример этого стал объектом моего внимания, когда я удостоился чести побеседовать с игроками футбольной команды "Нотр-Дам", защищающей честь одноименного университета.
Вечером перед важной игрой моя жена и я были гостями тренера Лу Хольца и его команды. За столом сидели три помощника тренера, а также три менеджера из числа студентов. Примерно каждые три минуты один из помощников тренера обращался к кому-то из менеджеров и говорил: "Я должен знать...", или "Дай мне то-то", или "Сделай для меня это". В каждом таком случае студент-менеджер немедленно вскакивал из-за стола и мчался выполнять поручение.
В ходе вечера Лу объяснил нам, что приблизительно двести пятьдесят новичков станут студентами-менеджерами, но, поскольку эта работа предъявляет очень высокие требования и явно неблагодарна, то к концу последнего курса на ней останется всего пятьдесят человек из первоначальных двухсот пятидесяти. Далее Лу сказал мне, что если он находится где-то в дороге и какой-нибудь молодой человек или девушка сообщает ему, что был в течение четырех лет студентом-менеджером в "Нотр-Даме", Лу задает вопрос: "А как называется компания, которой вы теперь управляете?" Лу говорит, что в подавляющем большинстве случаев те не удивляются, а просто указывают фирму. Во многих других случаях он слышит ответ вроде: "Как вам сказать, фактически я не управляю нашей компанией, но в моем отделе работает сто пятьдесят (или какое-то другое немалое число) человек".
Лу, так же как и я, убежден, что одна из причин этого — тот факт, что упомянутые молодые люди действительно учились служить, а, как сказано в Священном Евангелии, "кто хочет между вами быть большим, да будет вам слугою". Кроме того, поскольку они демонстрировали такое уважение к власти и авторитету, а также научились быть послушными, это стало частью их личности; как следствие, эти юноши и девушки ожидают, что и другие будут уважать их власть. Результаты говорят сами за себя.