Качества победителя

Армия прививает качества победителя
Когда много лет назад я узнал, что один видный армейский командир уволился со службы и его тут же назначили на руководящую должность в крупной корпорации, то задавался вопросом: "Да что этот человек знает насчет управления большим бизнесом?" Подобный образ мыслей быстро и резко изменился, когда наша компания начала проводить обучение военных. Опыт такой деятельности раскрыл мне глаза. Армейские офицеры представляют собой людей с превосходными качествами, а их образование, профессиональная подготовка и прошлый опыт исключительно хорошо готовит их ко второй карьере в деловом, академическом, религиозном или политическом мире.
Какие же качества развивает в людях армия, что они делают их столь преуспевающими в деловом сообществе? Первые два или три мы уже обнаружили — это дисциплинированность и обязательность вкупе с целеустремленностью. Теперь давайте рассмотрим гордость и пунктуальность. Президент Картер сказал, что во флоте его быстро научили: когда сказано "в 8:00", то это не подразумевает "в 8:01". Четкость и педантичность строевой муштры, наглаженная складка на брюках или рубашке, сияние ботинок, аккуратность в застилании кроватей и в содержании жилых помещений — всё это заряжает армейский люд гордостью и пунктуальностью. Вместе со строевой подготовкой, с быстрым и энергичным приветствием, а также с ощущением красоты, возникающим при наблюдении за несколькими сотнями наших доблестных военнослужащих, которые, строго соблюдая порядок, маршируют в сомкнутом строю, приходит и определенное чувство.
Лучший способ развить в себе гордость и другие положительные качества— научиться действовать в соответствии с акронимом ГОРДОСТЬ, что означает "громадная ответственность, решительность в Деятельности, обязательность на службе и в труде". На сегодняшний день у значительной части наших граждан отсутствуют две составляющие: гордость во внешнем облике и гордость за проделанную работу. Не хочется упоминать небрежность, с которой мы загромождаем хламом наши школы, улицы, шоссе, аэропорты и другие общественные здания. У военных развитие гордости — гордости превосходить других в личной отдаче и качестве работы, гордости за то, что порученная работа сделана, гордости за несение службы с честью и честностью — составляет важную часть обучения и профессиональной подготовки.
К сожалению, многие люди, читающие Библию нерегулярно и невнимательно, полагают, что именно гордость была причиной грехопадения человека, и рассматривают ее как грех. Однако углубленное прочтение Библии с учетом того, что слова иногда меняют со временем свое значение, раскрывает следующее: всё плохое Библия говорит по поводу тщеславия и гордыни. Тщеславие — это ложная гордость, и совершенно верно, что указанное качество — одно из наиболее отрицательных и разрушительных в человеке. ПРОСТОЙ ТЕСТ: правильно ли я поступлю, если скажу своему сотруднику: "Я горжусь работой, которую вы проделываете", — или же заявлю своему ребенку: "Я горд твоими жизненными ценностями"? Ведь фактически здоровая гордость — это "честная оценка того, что хорошо".
Классическим примером того, как слова меняют свое значение, является слово "дурной" и все его производные. Большинство из нас огорчились бы, услышав это в свой адрес, но слово "дурной", по мнению ряда лингвистов, восходит к латинскому слову "dur(us)", буквальное значение которого — "твердый, прочный". Теперь, когда вы знаете, откуда произошло это слово, вы должны быть восхищены, если кто-то назовет вас дурным. Коль это вдруг случится, вам следует улыбнуться и с непроницаемым лицом спокойно ответить: "Как вы правы, я действительно человек твердый!"
ОТ АВТОРИТАРНОСТИ К АВТОРИТЕТНОСТИ
Еще одно важное качество, которому учит военная служба, — повиновение. Когда жизнь человека находится под угрозой, повиновение является жизненно важным. Именно поэтому военнослужащим посредством дисциплины прививают правило, что командам нужно повиноваться и не подвергать их сомнению. Это требование наверняка родилось из того, что если в огне битвы, когда нет времени для объяснений, офицер командует: "Выдвинуться на высотку!" — то подчиненное ему подразделение выполнит распоряжение с полным доверием и без секунды колебаний.
"'Все Мы действом более- эффективно и более охотно, когда знаем, почему именно делаем то, что нам велели или что нас попросили сделать".
Одна из наиболее живучих и едва ли не бессмертных истин такова: "Огромная дверь возможностей часто распахивается на крошечных петлях повиновения". Чтобы уметь командовать, вы должны уметь повиноваться. В ходе этого процесса формируется уважение. Сначала вы проявляете его, потом пользуетесь им — потому что заработали его. От вас ожидается повиновение приказам и распоряжениям, и вы передаете это ожидание тем, кого возглавляете сами.
Первоначально ваш подход носит авторитарный характер, но по мере того как вы продвигаетесь вверх по службе и в жизни, ваш стиль изменяется от авторитарных действий сторонника жесткой руки к авторитетному. Вы узнали правила игры; ваш командир или начальник тоже знает правила, равно как знает и то, что интеллигентные люди лучше и разумнее реагируют на действия авторитетного человека, нежели авторитарного. Человек авторитарный говорит: "Делайте то-то и то-то, потому что я так сказал". Авторитетный человек говорит совсем иначе: "Мы собираемся предпринять данный шаг, потому что..." или "Мы намереваемся двигаться в этом направлении, поскольку..." Классический пример авторитетного подхода я видел в повседневном быте одной семьи, но соответствующие принципы и процедуры успешно сработают в любой ситуации и в любом окружении. Вот вам очередная житейская история.